"/>

微信電話本:革運營商的命,還是革微信的命

作者: 黑蘋果 | 分類: IT互聯網 | 評論:1人 | 瀏覽:
在雙11阿里狂歡的日子,騰訊在 iOS 平臺發布了一款叫做“微信電話本”的可以通過網絡打免費電話的應用,顯然是為了和阿里搶頭條,分阿里的流量,時機的選擇不可謂不處心積慮,對阿里的阻擊也是在策略層面,連發布的日期的選擇都是這么精心策劃,顯然騰訊達到了它的目的。剛發布,目前已經占據 iOS 熱門搜索排行榜首位。

天貓雙十一,有貓膩的數據

作者: 黑蘋果 | 分類: 電子商務 | 評論:1人 | 瀏覽:

雙11,各家都在貼數據,粘喜報,用最有利的數據展現自己最輝煌的一面。華為宣布3秒過億,小米宣布4分48秒天貓旗艦店支付破億,魅族宣布雙11開售首分鐘內魅族占據天貓手機銷量排行榜第一位。一個個數據喜人,但我們更愿意看數據背后的分析。而當所有的數據放在一起的時候,就會出現數據打架的情況。

女主播主導下的曖昧經濟

作者: 黑蘋果 | 分類: 商業財經 | 評論:4人 | 瀏覽:

曾經作為一個大平臺的幾個家族副族長,當時只是玩玩,負責幫他們招招人,對現在的直播平臺還是比較了解的,現在基本不玩了,在上面花了小幾千,私下跟十個左右的女主播和家族負責人,運營聊天有過了解,算是對這個行業有點自己的看法。現在的這樣的網絡直播間,已經已經由原來的“S情經濟”轉向“曖昧經濟”,原因就是現在網絡S黃,太出格的話和動作被禁止。

產品經理的產品思維

作者: 黑蘋果 | 分類: 站長之家 | 評論:1人 | 瀏覽:

就像每個人對「互聯網思維」都有不一樣的理解,「產品思維」作為抽象的存在,自然也沒有一個標準的定義。不過這個詞被提及的多了,說明不同公司對做產品的章法重視程度在加強。我理解的「產品思維」,等同于一些人所說的「產品感覺」,是作為產品經理在分析生活、工作中的問題時,都能夠同時從設計者的初衷、不同人群在不同場景下的體驗兩個角度去想問題。最有效的修煉方式,是設身處地將某一行業的所有產品研究透徹,從縱深的流程、到橫向的對比,整個過程輔以辯證的邏輯推演、品味判斷,得到一個綜合的結果。

讀《周鴻祎自述,我的互聯網方法論》

作者: 黑蘋果 | 分類: 商業財經 | 評論:1人 | 瀏覽:

需求是產品的靈魂,是任何創業團隊的動力核心。需求不對,產品不可能對,產品不對,一切都不對。周鴻祎作為中國最成功的產品經理的其中之一,對于需求的把握可謂是了然如胸。第一步,先判斷需求的緊迫程度和適用廣度用戶是核心,產品定位于為用戶解決問題的工具。所以務必關注這幾個問題:解決了什么問題(嚴重,一般的,一次性的,根本就不是問題),以及怎么解決。

美麗說推廣簡史

作者: 黑蘋果 | 分類: 網絡營銷 | 評論:2人 | 瀏覽:

美麗說是國內第一陣營的女性時尚分享社區,2009年11月由徐易容創立于北京中關村。在創業前,他有著光鮮的背景:北大本科、斯坦福碩士、IBM阿莫頓研究中心工程師。基于對數據挖掘和互聯網技術的熱愛,回國后的徐易容創辦了RSS在線閱讀服務“抓蝦網”,但由于對普通用戶精細化閱讀需求的過高預估,抓蝦網發展并不順利,于2009年關閉并出售給了豆瓣。

Smartisan OS 定時靜音功能,彰顯錘子的設計實力

作者: 黑蘋果 | 分類: 商業財經 | 評論:0人 | 瀏覽:

2013 下半年,錘子科技剛搬到望京不久,產品會經常在深夜如火如荼地開著。如果開得順,大家嘻嘻哈哈,雪糕冰棍,老羅還非要講幾個段子開心;如果開得不順,就一片氣氛凝重,講者如履薄冰,等著被劈頭蓋臉地罵。開得順不順主要取決于功能做得好不好,也受演講流程中的細節影響,比如 keynote 做得是否清晰明了,被問及背景知識是否準備充分,是不是沒有把電話調成靜音。這很正常,產品經理考慮用戶體驗,東西展現到用戶手里哪兒都不該出錯,任何紕漏都是減分。在產品會匯報時,老板就是用戶,匯報的內容和過程都是產品。

有關生鮮電商的八個問題

作者: 黑蘋果 | 分類: 電子商務 | 評論:0人 | 瀏覽:

自己所在的公司就是搞生鮮電商的,來公司之前,自己對生鮮電商這塊了解很少,當然現在也了解不多,在此分享自己對該行業的一點感想,主要是為了拋磚引玉,大家如果有好想法可評論交流。1、銷售模式:個人認為主要分兩種,現售模式與預售模式。A、現售模式,就如我們日常所購買的普通商品,即買即買。B、預售模式,則是客戶提前購買,然后后期為客戶配送。我司則是采用此方法進行售賣,通常,用戶可以提前購買一周的產品,用戶下單后我們會為用戶在他指定的配送日期進行配送。

互聯網思維,該自宮!

作者: 黑蘋果 | 分類: 商業財經 | 評論:0人 | 瀏覽:

在二十一世紀初,第一次互聯網泡沫期,我是親歷者,在每一個實驗室、咖啡廳、會議室,討論的都是模式、用戶、工具、社區……以至于我很多年沒有回過中關村,后來之所以喜歡做游戲也是因為做游戲沒有人討論模式,都在干活。其實各種思維理論的總結并沒有錯,關鍵是大多數人段位過低。打個比喻的話就是——想欲練神功、必先自宮。 不必自宮、也能練功。 沒有自宮、練不成功。 雖然自宮、未必成功。 既已自宮、一切成空。 若信此功、頭殼空空。

創業公司,先做Android還是iOS

作者: 黑蘋果 | 分類: 商業財經 | 評論:0人 | 瀏覽:

許多創業公司在做手機客戶端時不得不面臨一個問題,先做 Android 還是 iOS,這似乎是一個艱難的抉擇。這個時候,你最重要的并不是做1和2的選擇,而是要做從0到1的突破。厘清這點,就好展開了。錯誤思路一:用android的人多,先做android?對于種子輪融資階段之前的產品,哪個平臺的用戶量大,對你來說,沒有任何統計學意義。這一階段,活躍用戶能做到10萬級已經很牛了,百萬級的是少數。不管是android,還是ios的用戶數都是以億級計算,把你的app扔進這么海量的用戶池子里,甚至連一絲漣漪都沒法泛起。

小米成為世界500強,倍兒爽!

作者: 黑蘋果 | 分類: IT互聯網 | 評論:0人 | 瀏覽:

現在是2014年11月份,看最近的新聞,雷軍對小米明后年躋身世界五百強很有信心,計劃今年銷售額最低6000萬臺小米手機,明年銷售1億臺,按照這種極速增長模式,不出什么大的意外,明后年成為世界500強,還是很有可能的。如果明年或者后年小米成功躋身世界五百強,那么它將是史上從企業成立到成為世界五百強最快的企業,如果成功的話,這種驚人的壯舉,算是給中國企業臉上增光。

當騰訊微博與網易微博相繼沒落

作者: 黑蘋果 | 分類: IT互聯網 | 評論:0人 | 瀏覽:

當微博叫微博之后,似乎所有的微博都活不下去了。先是7月24日,騰訊宣布微博事業部并入騰訊新聞團隊轉型扶持另一產品微視,然后是網易微博在首頁打出搬遷至 LOFTER 的通告,而其主頁最熱轉發竟然沒有內容,預示著網易微博的關閉。這也是以前很多只在搜狐、網易、騰訊等平臺入駐的大 V 紛紛來到新浪微博的原因,因為這里有人氣。現在微博只剩下搜狐和新浪,而前者不知道能堅持多久。

當小米估值超過聯想市值

作者: 黑蘋果 | 分類: IT互聯網 | 評論:1人 | 瀏覽:

小米公司正在考慮融資,估值為420億美元。這個估值是上一次融資估值的四倍,小米公司成立于2010年,2012年6月,小米公司完成了2.16億美元的融資,當時的公司估值為40億美元;2013年8月份融資時,小米的估值達到100億美元。現在,420億美元的估值使小米成為全世界最有價值的私人科技公司,躋身全球最具價值設備制造商行列。同時44歲的雷軍身家也將高達91億美元。這讓人很疑惑,創業公司鎖定的目標一般是上市-國際化,但是小米完全顛覆了這個程序,讓股市的錢變得可有可無。

BAT三巨頭并購思維與風險

作者: 黑蘋果 | 分類: IT互聯網 | 評論:4人 | 瀏覽:

最近幾年,互聯網經濟發展極為迅速,全面滲入人們消費端的方方面面(購物、娛樂、社交等),并與產業經濟沖撞與結合(如O2O的發展),大幅改變著供應端格局。在這個過程中,網絡三巨頭百度、阿里巴巴、騰訊(業界合稱“BAT”)掀起投資并購熱潮,每家均投資收購了30家以上的公司,三個具有強大影響力的商業帝國已經呼之欲出。對此現象,看熱鬧者眾,分析評論者亦眾,然而其深層的邏輯與脈絡依然若隱若現,如在迷霧之中。本文嘗試分析一連串并購背后的決策邏輯,解釋現象背后的本質。

寧財神微博帳號50元賣給和菜頭

作者: 黑蘋果 | 分類: 網絡文摘 | 評論:3人 | 瀏覽:

即將過去的2014年,我的每一位雙魚座好友都過得挺艱難。昨晚21點51分,寧財神突然在微信上跳出來問我:“我把微博帳號賣給你,五十塊錢,要嗎?”估計是怕被我拒絕,又立即補上一句:“閑著也是閑著”。我立即回答他說:“要的”,然后馬上通過微信支付轉了50塊錢給他。21點58分,系統提示寧財神已經收取了這50元錢,交易達成。22點01分,寧財神在微博發送了最后一條內容:各位,從即刻起,我將此微博賬號以50元人民幣價格轉讓給和菜頭,之后,此賬號一切言論皆與本人無關。菜頭,Good luck,have fun~~~——寧財神

北京单场胜负开奖